A raíz este post de Javier Martín de Loogic me ha venido a la cabeza un viejo debate del “mundillo” de los emprendedores:

¿Compagino mi trabajo con mi proyecto o me dedico a él en cuerpo y alma?

Mi opinión es clara: Hay que apostar a “todo o nada”. No recomiendo en absoluto seguir trabajando para tener un sueldo mientras se prepara un proyecto, como al parecer hicieron los de Escapada Rural como comentaban en Loogic. Creo que hay que ir “a muerte”.

¿Por qué no veo convenientes las medias tintas? Todo va muy rápido. Ya en los negocios tradicionales, mientras preparas el montar una tienda, por ejemplo, te sale otra al lado que da al traste con tu idea. Así que en Internet… imagínate.

Hay que hacer las cosas con tanta velocidad para que no se te adelante nadie que no puedes permitirte el lujazo de tardar ni un mes más. Si dedicas sólo el 10% de tu tiempo en un proyecto, tardarás diez veces más en lanzarlo que dedicándote al 100%. Si tardas, para cuando tu proyecto vea la luz puede tener tanta competencia que puede nacer ya muerto.

Imagínate que, por no haber dejado tu trabajo actual desde el principio, mientras preparas tu proyecto veas que ya te han salido competidores. O que para cuando lo sacas se ha pasado ya su “momento”.

Hostalia nació como spin-off de otra empresa que habíamos creado. Tardamos más de un año en ponerla en marcha por estar dedicándonos a la vez a muchas otras cosas de la empresa “matriz”. Sí, no nos podemos quejar de cómo ha ido Hostalia desde entonces, pero te aseguro que naciendo doce meses antes Hostalia ahora sería una empresa mucho más grande Hay que correr, darse “vida”.

Ni qué decir de un proyecto que he ido preparando en ratos libres (es decir, cero). Cuando lo veas te vas a reír de lo tarde que sale… Lo lanzaré por cabezonería personal, porque año y medio después de empezar a prepararlo ya casi no tiene sitio en el saturadísimo mercado. El año pasado podría haber triunfado, creo… Ejemplo claro de que no se puede perder un minuto.

Y además de mi experiencia, he visto a dos amigos intentar montar algo desde sus respectivos trabajos y estos proyectos se han quedado parados.

Por supuesto, hay muchos casos de gente que ha montado sus empresas dedicando al principio sólo sus ratos libres y les ha salido muy bien. Pero muchos de ellos pensarán: “qué pena no haberlo hecho antes”, porque el tiempo de retraso les ha dado menos fuerza frente a la competencia, o porque ven claro en general que el tiempo perdido les ha salido muy caro.

El tiempo es oro. Y tu tiempo lo puedes comprar muy fácilmente: en lugar de seguir trabajando, pide un crédito equivalente a lo que necesitas para vivir durante un año. Cómprate un año de dedicación plena. Te saldrá muy rentable.

¡Con un par! Es lo que pensé al ver que cerca de mi casa habían abierto una inmobiliaria, hace poco más de un mes.

El local llevaba tiempo con el cartel de “Próxima apertura de inmobiliaria”, pero no pensaba que fueran capaces de abrirla, y menos aún al ver que una oficina de Tecnocasa situada a escasos 200 metros había cerrado un mes antes.

El Grupo Reinas ha sido quien se ha atrevido en plena crisis, o más bien, algún franquiciado se ha animado a abrir la oficina.

Si realmente ha sido un franquiciado, es decir, un emprendedor que ha apostado por una firma para desarrollar su negocio, hay que darle la enhorabuena, y hay que felicitarle aún más por apostar por la intermediación inmobiliaria en los tiempos que corren, y darle el “Premio al valor emprendedor”. ¿O quizá habría que darle una “colleja” por meterse en un sector en el que es obvio que no hay negocio -al menos no habrá durante bastante tiempo?

Tengo mi piso a la venta a 500 metros de ahí desde hace 7 meses y que ha recibido la triste cifra de sólo 8 visitas y ninguna oferta. Las inmobiliarias me cuentan que no entra nadie por la puerta y que, por lo tanto, no venden nada. Aguantan el chaparrón esperando a que pase aunque no lo ven claro. Todos coinciden en que el momento es malísimo y que muchas inmobiliarias van a cerrar…

Pero siempre hay valientes, en todos los mercados, que van contra corriente y arriesgan más que nadie. La apuesta le puede salir bien al franquiciado de Reinas, pero el riesgo es enorme, a mi entender, en comparación con las posibilidades de éxito.

En cualquier caso, voy a felicitar a este emprendedor por intentarlo y desearle toda la suerte del mundo

Y a todos los lectores de este blog, aprovecho para desearos Felices Fiestas!

Se comentaba en el mundillo y el rumor se plasmó en varios blogs, como el de Yago Arbeloa, OjoInternet, Maria Rosa Díez, Salvador Aparicio y otros. Ahora ya es “oficial”, según la noticia publicada hoy en Expansión (suscripción).

Nazca, una importante empresa de capital riesgo que ya había comprado al número dos del sector, Acens, adquiere Hostalia con el fin de crear un grupo de hosting que plante cara al líder, Arsys, que ha sido recientemente comprada también.

El sector de hosting en España está repartidísimo entre innumerables pequeñas empresas -pocas de ellas superan el millón de euros de facturación-. En otros países hace tiempo que se produjo la inevitable concentración -que sigue su curso- y ahora le había tocado el turno a nuestro mercado.

Nazca, que ha participado con éxito en empresas de diversos sectores, ha visto clara la oportunidad de crear un gigante que lidere el mercado español, con adquisiciones como la reciente de Hostalia y otras que está negociando. El grupo estará capitaneado por el actual consejero delegado de Acens, José Cerdán, fundador de empresas como EiSystem (que fue comprada por PC City) y PeopleCall.

Hostalia, que mantiene su sede en Bilbao, aporta sus casi 100.000 dominios, sus más de 25.000 clientes y su cualificadísimo equipo humano al grupo. Quien suscribe continuará como accionista y directivo del grupo, apostando por el nuevo proyecto.